8月27日《中高层经理的财务经营思维与能力提升》、28日《变速领导力》课程介绍

2021-07-07584


2021《高绩效经理人》中层必修项目

第四课《中高层经理的财务经营思维与能力提升》

 时间: 8月27日 主讲:吕永泽老师

 

学员对象

企业高层管理者、各事业部负责人、项目负责人、部门总监、部门经理/主管等

课程背景

在企业经营管理中, 经营管理人员如果不懂财务管理, 看不懂财务报表, 那么就没办法真正为企业做到开源节流。只有在深入领会财务经营思维与管理知识基础上, 才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合。

中高层管理者要学会运用财务思维与工具, 分析历史经营表现, 预测未来经营发展趋势, 从而制定管理决策, 改善组织内部流程, 提升人效。

【课程收益】

★ 看懂企业盈利模式—— 从财务视角,全面理解经营活动原理。

★ 会看财务报表—— 三大报表不再晦涩,经营故事趣味横生

★ 会做财务分析—— 财务指标内涵丰富、经营分析会从此落地。

★ 会用多种财务工具—— 成本构成、保本点测算、预算计划,一个都不少

课程大纲】

一、财务视角下的企业经营活动

1、企业经营活动的构成

2、为什么说企业经营的核心是资产

3、企业必须拥有的两种基本能力是从哪里来的

…… 

、三大财务报表的认识与解读

1、企业重要的两个财务名词

2、企业重要的两个恒等式

3、会计分录中的“借”与“贷”

…… 

三、财务分析

1、基于财务报表的企业五大能力指标体系分析

2、为什么要特别重视收入增长率

3、收入结构分析的战略意义与绩效考核

…… 


第五课《变速领导力》

 时间:8月28日  主讲:韩超老师


学员对象

企业高层管理者、各事业部负责人、项目负责人、部门总监、部门经理/主管等

课程背景

管理是刚性的, 领导是柔性的,  随着团队规模的扩张和管理职级的提升, 面对不同的管理情形和领导对象 ,其领导力发展也需要相应地换挡变速。

企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于: 通过诊断自身在领导力五项变速档中的短板, 对比岗位对领导力的需求, 提出改善规划和改进计划。

课程收益

提升管理格局, 拓宽领导视野, 抽丝剥茧, 纵览管理者的各项要点, 夯实基础管理, 内化管理原则, 外化领导魅力, 细化管理技术与领导艺术的衔接, 助推高层的成功转型, 实现从到的发展。

【课程大纲

节 领导行为模型: 变速领导力

1、领导力发展变速模型

2、团队建设与管理的提升篇

3、自我领导力:行为,思维,的自我修炼

…… 

第二节 基础变速档: 自我领导力

1、的全脑思维修炼, 管人与管事的不同思维路径依赖;

2、挑战思维定式, 过往经验程序化会固化思维路径依赖, 塑造结构化思维习惯 ;

3、的自我管理, 碎片化学习的系统设计, 通过个体学习创造自我 ;

 ……

第三节 标准变速档: 直接领导力

1、绩效合伙人, 非正式的绩效管理实践, 基本技巧: 一分钟经理人 

2、批评与纠偏: 一分钟赞扬、一分钟批评和一分钟道歉, 沟通的技术与艺术

3、高绩效团队的发展阶段与匹配领导风格, 保持同轨运行, 士气与生产率

4、情境领导: 满足下属不同阶段的领导需求

 ……

第四节 升级变速档: 间接领导力

1、管理幅度, 管理宽度, 从一对一的个体管理到一对多的群体管理

2、团队的三大黑洞: 方向、标准和关系黑洞, 个体行为秩序化才能有群体效率

3、边界式授权:反授权误区, 授权不足与授权失控, 实现授权与控制的平衡

……

第五节 高能变速档: 项目领导力

1、 项目经理常犯的三个基本错误

2、 破解冲突: 用自我引导的个体和团队代替旧有的层级森严的组织

3、 临时型项目团队快速组建, 多项目并行的内部资源协同与多头领导

4、 项目运营的系统构建: 纵向推进,横向咬合, 内部精益, 外部整合

第六节 系统变速档: 组织领导力

1、人才梯队的板凳计划, 内部人才梯队与管理团队的领导力供给线;

2、确定组织的核心竞争力, 匹配组织各发展阶段的组织领导力多重角色

3、组织成员需求状态: 喝粥的人给物质, 喝酒的人讲感情,喝茶的人同境界;

【师资简介】

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吕永泽老师

★ 全国五十余家公司 董事长顾问

★ 清华大学继续教育学院 客座教授

★ 中国企联、中国企业家协会培训委员会专家委员

★ 教授、注册税务师、注册会计师、人力资源经济师

【主要文章及光盘】

《破译财务密码,如何读懂财务报表》《税务筹划与企业经营行为的改变》《财务没有那么难》等

【培训客户】

中国铝业、重庆汽车研究所、湖南长丰汽车、宇通客车、中国船舶集团、西安飞机制造公司、核工业集团、百事可乐、葛州坝集团、中水集团、大唐电力、中建一局、中外运股份、住总集团、东北电网、蒙牛集团、中国航天技术研究所、中金集团、深圳金融联、宝钢集团、首钢集团、湘钢集团、中石化集团、中国石油、中海油、民生药业、清华紫光、中国移动、中国联通、中国建设银行、河北汇文集团、江苏雨润、重庆电信、京城控股、华强电器、超华电子、云南曲靖烟厂、有研硅股、置信集团、大连良运、中纺粮油、大连国合、华忆电子、大连港务局、黄骅港务局、民生商业集团等。

【师资简介】

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韩超老师

职业培训师, 管理学博士, 工商管理硕士MBA, 机械工程与项目管理专业, 中国管理微案例共享中心认证导师, 多所高校商学院和企业大学管理课程特约讲师, 出版著作《管理复盘》, 创办专栏《管理微案例》。

在多年的管理实践中, 从工程师到培训师, 从项目经理到运营总监, 从员工到集团高管, 多年的职场打拼和创业经验, 熟悉团队管控与运营管理实务, 聚焦日常管理行为背后的思维路径, 提炼管理技术, 善于面对现实解决管理难题, 专注于决策型情景微案例分析与复盘应用实践。

【主讲课程】

《管理复盘》《管理执行力》《变速领导力》《MTP管理技能培训》《运营改进与管理复盘》《管理微案例教学实践》

【服务客户】

制造业: 扳倒井集团,金阳集团,上海申模集团,路明集团,三菱电机,辽宁铁塔,吴距科技,唐山三友集团,圣泉集团,,沈飞民机,劲酒(武汉),振兴集团(盘锦),中铁电子(保定),立中集团,远大阀门(邢台),海尔,美的洗衣机,川崎重工等。

钢铁业: 鞍钢集团,西林钢铁,新余钢铁,本溪钢铁,燕山钢铁,上海宝钢。

汽车: 吉利汽车,中车长客,北京汽车,一汽大众,中车长客物流,富奥汽车,长春一汽,大陆汽车(长春),华晨汽车发动机厂,东风雪铁龙汽车,玉柴集团。

建筑业: 金地阳光地产,碧桂园,金泰地产,长鹭地产,湖北花样年置业,江西公路集团,内蒙古兴泰地产,中铁华升地产,中交一航局,中建二局(北京),中建三局,温州高速,金广集团,建华集团,中电建物业,远行地产,中建三局等。

新产: 金山软件,成都天府软件园,东软集团,东方测控集团,信雅达软件,天地软件园,合肥永新光学,天臣集团,中国电子(27、10、28所),创维集团,英达热再生,中国电子47所,中国电子58所(无锡),中航工业606所,中航信,先河环保(石家庄),华燕交通科技。

医药业: 修正药业,科兴疫苗,恒瑞制药,爱尔眼科,河北制药,诺和诺德药业。

服务业: 大商集团,中教未来,联合国际货代,家居大世界集团,大连发现王国,大连老虎滩,河南新世纪亚飞集团,河北搜才,德百集团,福州邮政,中海集装箱,马士基(成都),中海北方物流,新疆广汇,康辉旅行社,宝胜国际,贵州邮政等。

交通业: 深圳航空(沈阳),燕大轮渡,大连港口岸物流,霍林河高速,海南航空(北京),中铁四院,邮政航空(南京),沈阳铁路局,哈尔滨铁路局,齐齐哈尔铁路局,佳木斯铁路局,瑞丽航空,沈阳地铁, 广州地铁,成都地铁,西南空管。

通讯业: 铁通(大连),中国电信(沈阳),中航信(海口),中国移动(营口),北方广电,中国移动(铁岭),中国移动(辽阳),中国电信(丹东),辽宁电信等。

能源业深圳能源集团,大庆油田,中石油长城钻探,辽河油田,中国石油,金风科技,云锡矿业,大唐电力,华洋水电,深圳电力,惠州燃气,南方电网,山东济宁热电,沈阳电力,华能核电,云南铝业,福建电勘院,电网陕西电力,兴业铜业,济宁水务局,云南电网,杭州水务集团等。

金融业建行(辽宁),建行(陕西),工商银行(北京),广发银行信用卡,农行(天津),天津农商银行,包商银行,鲁证期货,浦发银行(沈阳),大地保险,诺远资产,保龙仓投资集团(石家庄),中意人寿,徐州银行,大连银行,阳光保险(河北)等。

农牧业: 棕榈园林,蒙羊牧业,玉渊潭农商总公司,山西黄小米,新疆天康集团,新希望,新和农牧业,来思尔乳业。

烟草业: 辽宁烟草,红塔集团,盘锦烟草,阜新烟草,丹东烟草。

【课程费用】 

1600元/人/2天、5人以上团队1400元/人/2天