保定专业企业中层培训价格

2020-04-1849

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管理是一门艺术,也是一种实践科学,不管你的理论多么丰富,如果没有经过实操训练与实践验证,都不能说你真的懂了、真的掌握了,而且还不是你操盘过一次,我们说,如果你真正的想掌握一门管理,你至少要有三个组织的实践,通过研究、导入、实践问题解决等等不断的循环,你才有可能真正的入门,这也是为有一句话,叫“三年培养一个工程师,七、八年才能培养一个专家”。



考核是一种管理,而管理是成本,如果企业管理者培训管理不能给经营提供增值服务,这种管理就没有价值。而我们的考核呢,往往是员工都考核合格了,而老板的管理目的却没有达到,对企业效益没有帮助,员工都合格了,就是老板不合格。小企业经常出现的一种状态就是:这个问题早就发现了,也纳入了计划来进行解决,而到了考核时,工作也完成了,考核也合格了,可以过了三年,我们发现讨论的还是这一个问题,这种管理与考核有什么用。有效的企业管理者培训哪家好考核要真正的解决问题,是经营导向的,而不是工作导向的,做了没有用,做好了,而且问题解决了,对经营产生了好的促进作用才是我们需要的。

因为老板和管理团队学习知识的不同步,企业管理者培训管理者滞后于经营者,造成老板不得不亲自进行管理的推动,给予相应的支持,甚至帮助管理者来擦屁股,这也是经营者很难从日常工作脱开的原因。企业管理者培训哪家好我们经常说我会承担责任,但所有的老板都知道,你所说的承担责任只是说说而已,真正承担责任的只能是老板,这个企业承载了老板的身家性命,出了问题,你一拍屁股离职走人了,收尾只能是老板!

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小微企业的薪资一般都是基于企业管理者培训市场薪资水平来核定员工薪酬,没有必要做复杂的薪资体系,特别是哪些基于岗位价值评估的薪资体系设计,在小企业里根本就不能落地。小企业的薪酬尽量的简单化,和市场薪酬水平的对接平衡是关键的,如果员工对现在的薪酬没有太大的意见,工作也相对的比较到位,在企业管理者培训绩效管理上要多采取鼓励性的激励绩效,发现哪些有工作创新或价值突破的员工,如市场的新客户开发、工作问题的解决等等,对这些人要多给予肯定与奖励,靠事实说话,对只能维持日常工作,没有突出表现的正常发工资,通过鼓励,激发员工的工作热情。

人力资源管理工作的变革往往不是把公司搞死、就是把自己搞死,变革成功的只占很小的一部分;企业管理者培训因为人力资源管理工作的变革,不是落在钱上,就是落在人上,而这都是非常敏感的问题,变革一定会触动某些人的利益,如果把握不好,不是让老板不高兴了,企业管理者培训就是让业务大佬反感了,而不是心好就一定得到好的结果。

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在初期做企业管理者培训咨询时,多是自己做方案,让他们来执行,但慢慢地变了,不要小瞧任何人,每个人都有自己的生存智慧,我现在不管是给什么样的企业做咨询,都是把自己定位为一个引导者,通过培训帮助企业引入一些新思维、新想法,然后引导训练这些人员来自己解决问题,这样不但可以减轻自己的负担,而且效果出奇的好,因为他们更了解企业的资源情况,更了解什么样的方式方法符合他们的行为习惯,通过群策群力研讨,他们往往能制定出我们总也可不能想到的方案,甚至你会感觉很不可思议,但就是这种方法,他们做的津津有味,而且效果不错。企业管理者培训哪家好“一人智短、众人智长”,老祖宗的智慧是有道理的。

企业管理者培训中小企业的人才培养,要做系统化的,针对团队的管理需求进行针对性的教练式培训,把团队管理能力培养与管理实际问题解决相结合,基于企业的实际管理场景、要解决的实际的管理问题进行个性化的培训方案设计,企业管理者培训哪家好进行基于实践问题解决的管理培训与实操训练,在学习过程中同时完成一定问题解决与学习成果。

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在做管理时是俯视这些执行者:你们听我的,我要求你们怎么怎么做?不然我就就扣你二斗红高梁!说开来,企业管理者培训市场的进步,现在的员工都不反对管理,都知道没有规矩不成方圆,他们都想把工作做好,谁也不想着工作扯皮,谁都想高高兴兴的挣钱,但他们不是想听你有什么要求,而是我怎么做能够达到你的要求,怎么做能够做的又快又好?即他们要的是方法,企业管理者培训哪家好在企业建设里,制度应该力求越少越好,而对于工作达成的方法越细越好,但我们总是做反了,制度一摞,方法一页;这是要求我们必须做出的管理设计思想的改变。