保定优质企业培训外包费用

2020-04-2192

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管理是一门艺术,也是一种实践科学,不管你的理论多么丰富,如果没有经过实操训练与实践验证,都不能说你真的懂了、真的掌握了,而且还不是你操盘过一次,我们说,如果你真正的想掌握一门管理,你至少要有三个组织的实践,通过研究、导入、实践问题解决等等不断的循环,你才有可能真正的入门,这也是为有一句话,叫“三年培养一个工程师,七、八年才能培养一个专家”。



我给企业做管理咨询,不管是做薪资企业家培训价格绩效、还是流程设计,所有服务都会围绕一个核心“激励”,我把做流程定义为给员工建跑道,让员工的工作更顺利、跑的更快、不让他的加速跑变成障碍跑,我的管理设计都是站在执行者的角度来进行,是怎样做他们能够更好的达成目标,是帮助他们,而不是控制他们,所以我在企业家培训企业里的管理辅导都很容易得到员工的认同,也能达到老板的目标,我把这叫做管理的自落地。

如一个人在市场上如果从事类似工作的年收入,预计年薪50万元,而在创业阶段我们可能每月只给企业家培训其发一定的生活费,如5000元,其年收入只有6万元,这时候其有44万元劳动收入,是没有支付给这人的,我们就可以把这44万元核算为资本投入。当然具体你是计算一年,还是计算两年,这个看企业的情况,双方进行约定。热门企业家培训不过有一点,出力的人是用未来预计收入做为投资,为保护出钱人的利益,往往会打折计划,如46万元计为30万元。或者暂时只是计划干股,达到一定条件后,再给出力的人折算实际的股份,当然这在前期应进行协议的约定。

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在做管理时是俯视这些执行者:你们听我的,我要求你们怎么怎么做?不然我就就扣你二斗红高梁!说开来,企业家培训市场的进步,现在的员工都不反对管理,都知道没有规矩不成方圆,他们都想把工作做好,谁也不想着工作扯皮,谁都想高高兴兴的挣钱,但他们不是想听你有什么要求,而是我怎么做能够达到你的要求,怎么做能够做的又快又好?即他们要的是方法,企业家培训价格在企业建设里,制度应该力求越少越好,而对于工作达成的方法越细越好,但我们总是做反了,制度一摞,方法一页;这是要求我们必须做出的管理设计思想的改变。

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我们进行流程建设企业家培训一般有两种方式:一种基于经验与范本的制度建设模式,经验就是我以前的单位是怎么做的,我知道别人是怎么做的,一般有一些经验的管理者是这样做制度,而范本的方式,就是上网找模板,或者把别的企业的制度拿来模仿;经验与范本的制度编写模式,这些制度和你企业有什么关系?别人是什么样的人才素质、是什么样的管理文化、什么样的业务特征?一点都不搭,这种管理本身就不具有落地性;另外一种是基于企业家培训管理技术、管理理论,是基于一些工具模型或者课上所学的一些管理技术来制定制度,这个要好很多,至少比较科学,但是这种管理设计方式,没有真正的实战经验,你很难发现这些管理中所存在的障碍与缺陷。

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