关于管理咨询6月总裁班课程《股权设计与股权激励》复盘

2019-12-25129

    

关于管理咨询6月总裁班课程《股权设计与股权激励》复盘为帮助中小型企业在股权创富时代创新经营之道,提升企业家借助股权设计与激励吸引人才、稳定队伍、激发人才潜能的必备经营能力,从而促进企业发展。

 

     鼎信智业、石家庄市工商联、石家庄市商联会于2019年6月15日在阳光大厦三楼国际会议厅共同举办为期1天的《股权设计与股权激励》总裁班课程。敬业集团、神威药业、石家庄一建集团、中科恒运、通合电子、新龙科技、大艾智能等来自各行业的近百位企业负责人参加了学习。河北鼎信智业主要为客户提供企业培训、管理咨询、人才测评、企业管理培训等从前期需求到课后转化一条龙服务。

关于管理咨询6月总裁班课程《股权设计与股权激励》复盘 

    课上,股权设计实战专家、北京大学法学学士、北京市安博律师事务所执行主任、中国上市投融资联盟秘书长宋俊生老师以“好、坏”两种股权治理结构作为开场,并通过真功夫、逻辑思维与海底捞的案例分析,让学员们深刻的认识到股权顶层设计的重要性,掌握到如何合理分配股权和引入动态股权设计。

关于管理咨询6月总裁班课程《股权设计与股权激励》复盘

 

     同时,宋老师结合热点,分析了在近期新一轮科创板中已在国内上市的AB股制度,解读了为什么AB股制度对企业家在股权控制权中是一个致命关键的改变,挂牌及上市企业学员反馈受益匪浅。

    除此,宋老师还对“企业股权5条生命线和股权设计8大雷区、股权激励的六大核心要素”等内容做了解读。

 

课程回顾:










股权设计的 

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五条生命线

    规避股权设计的五大雷区,并延伸到乾坤哲学与企业治理。

    并给出了五种股权分配模式针对不同的企业和架构模式灵活运用:

 

如何借助股权激励员工:

1、定价;

2、设定上限(设定标准);

3、设置等待期(锁定期/考验期);

4、即时激励(每年有分红);

5、给与安全感(签署法律文件);

6、套牢(员工)