企业后备人才培养项目

2019-12-19197

企业后备人才培养项目

 

【课程背景】

随着企业业务的高速发展,大量骨干员工走上基层管理岗位,在职业生涯获得新发展的同时,也面临诸多挑战:

Ø 中层后备人才/新任管理者多由业务骨干提拔而来,发现以往的成功的经验现在不管用了?

Ø 旧日同事,今日下属,不知如何管理?

Ø 面临管人与管事的双重难题,每天焦头烂额

Ø 整天忙着和小团队泡在一起,而忽略了公司整体利益维护及对上级工作的支持?

Ø 面对性格迥异的下属,不知如何激励和辅导?

Ø 内外部开始出现冲突,不知如何沟通、协调各方?

面对挑战,鼎信智业采用“CAD模型”作为中层后备人才/新任管理者的培养模式,采用“以终为始”的设计理念,贴近客户需求,保证课程内容的针对性。利用MTS测评,找出管理者的“长板和短板”,让学员从被动学习到主动学习。

 

【项目整体课程】

阶段

内容

集中面授

(6天)

管理者的角色认知与定位(1天)

辅佐上级与辅导激励下属(2天)

目标与计划管理(2天)

高效沟通与协作(1天)

 

【课程对象】

新晋升3年内的中层管理者

渴望系统学习管理者岗位胜任技能的各级管理者以及后备干部

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