11月25-26日关于举办《年底人才盘点与人才规划》培训班的通知

2022-11-09412

突破人才瓶颈  承接业务目标

关于举办《年底人才盘点与人才规划》培训班的通知

(2022年11月25-26日  石家庄)

    

    为帮助企业通过年底人才盘点快速准确地识别人才,实现人岗匹配,持续改进组织用人效率,提升企业竞争力;科学识别高潜人才,解决人才断档、储备不足的问题,突破人才瓶颈,助力企业业务转型;全方位立体化进行人才画像、发现人才短板针对性培养赋能,对高效能的人才进行针对性的激励和发展,为企业新年度目标实现提供人才保障。石家庄市工商联联合鼎信智业共同举办《年底人才盘点与人才规划》专题培训,具体安排如下:

一、时间:2022年1125至26(周五、六)2天

二、地点:阳光大厦三楼国际会议厅

三、参加人员:企业总经理、业务部门负责人、人力资源负责人

四、参训目的:

人才盘点责任重大,来年规划更是至关重要,面对业务发展对人才依赖的步步紧逼,何去何从?盘点人岗匹配状况、盘点现有人员稳定性、盘点员工的绩效状况、盘点员工未来发展方向,明确组织的需要、统一人才标准、摸清人才发展现状、发掘高潜人才、形成人才规划、整合人力资源。突破瓶颈、衔接目标,年终人才盘点与人才规划势在必行!

五、课程收益:

1、如何理解业务战略与人才发展

2、掌握识别高绩效人才高潜力人才的方法

3、熟悉各类人才评价标准,掌握关键岗位人才快速建模的方法

4. 通过学习组织与人才盘点的实践经验,掌握组织与人才盘点的实施技术与路线

5、熟悉和掌握人才盘点的各类评价工具,理解人才评价输出结果

6、推动人才盘点的落实应用,通过人才盘点构建和完善人才培养体系、激励体系和职业发展体系。

六、课程特色:

1、本课程基于多家企业人才盘点真实案例设计而成。

2、穿插人才盘点的课堂演练,真实还原人才盘点流程。

3、现场进行盘点结果解读,教你如何识人用人

4、使用人才管理数字化系统,方便学员直接使用各类在线盘点工具

5、培训过程直接生成公司人才盘点方案。

七、课程大纲:

导入:年终人才盘点的三个核心:业绩能否落地、人岗是否匹配、激励是否有效

节:构建完整的年终人才盘点体系

1、盘组织:组织能力诊断与员工满意度敬业度调研

2、盘岗位:关键岗位的识别

3、盘结构:人才结构的分析

4、盘数量:人才数量的分析

5、盘质量:人才质量的分析

实操案例:某企业人才结构与数量分析

第二节:年终人才盘点的高效实施

1、定义盘点标准

(1)业绩:三种类型人员的业绩评价方法

(2)能力:快速建模

(3)潜质:动机、个性、管理风格等

(4)价值观

实操案例:某高科技企业人才盘点模型

2、选择盘点方法

(1)标准化心理测验

(2)多角度评价的利弊

(3)半结构化面谈

(4)专题汇报与定向述职

(5)各类人才盘点的工具组合

工具:在线人才测评工具及应用介绍

3、实施人才评价

案例1:管理人才评价

案例2:高潜人才评价

4、召开人才盘点会议

案例:某企业管理人才盘点结果分析(培养价值分析、任用建议、配置建议和发展建议等)

第三节:年终人才盘点应用—新年度人才规划

1、绘制人才地图,匹配人才使用

(1)多维度绘制人才地图

(2)人才地图九宫格使用详解

2、构建人才培养体系,搭建人才梯队

(1)职业发展路径与关键人才梯队

(2)人才培养的内容和方式

(3)内部人才库的建立和管理

3、优化人才激励体系,确保人才留用

(1)留住人才的关键策略

(2)激励体系的关键要素

案例:某公司后备中层干部培养项目设计与推动

 

八、授课老师:王登亮

² 西北工业大学全日制工商管理硕士(2006届)

² 人才发展领域顾问、人才测评顾问

² 管理咨询顾问(曾任职国内知名咨询公司项目经理、顾问)

² 省人力资源研究会入库专家

² 著有《如何建设企业大学》一书,公开发表专业文章数十篇。

² 王老师有20多年工作经历,曾在国有、民营企业从事目标管理、人力资源管理、战略管理等专业及中高层管理工作;截止目前,王老师在咨询培训行业拥有15+年的经验。

【授课特色】

是培训师更是咨询师,授课完成从亲自操盘的案例为主线,既有深刻的原理,又有丰富的实践;非滔滔不绝但逻辑清晰,以问题解决为导向,采用建构主义,引导学员思考,确保成果输出和落地

【实操人才发展项目】

远东通信人才盘点项目

石家庄市某国资集团管理人才盘点项目

长安客车中层后备人才选拔项目

中核集团二三公司人才盘点项目

机械研究院人才盘点项目

国网河北省电力公司胜任力模型构建项目

国网河北省人事访谈技术项目

国网保定供电公司青年人才盘点项目

国网河北电力研究院青年人才发展项目

立中集团中层后备人才选拔培养一体化项目

叁陆伍集团后备人才选拔与培养项目

华北电力研究院人才发展体系构建项目

中海油能源发展股份有限公司国际人才选拔项目

葵花药业集团高层后备、中层现职、管理人才选拔评价项目

九、课程费用:

ü 单人价:1200元/人/2天、老客户9折优惠

ü 3人以上团队优惠价900元/人/2天【其中包括培训费、茶歇费、2023年精美台历】

ü 赠送一个2500元的“管理人才盘点”系统个人账号免费使用【仅限3人以上参训企业、提供个人整合测评报告以及解读服务

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