股权激励能否做到员工与老板一心

2019-12-1787


现在我们一谈到对核心人才的激励,首先想到的不是高薪回报,就是股权激励,这是最直接、也是最简单而有效的激励方式,也是每个人都会关心的,高薪代表了价值认同,而股权代表了重视,也承载了你对未来的一种梦想,这种方式如果程度足够,确实可以让核心人才对企业死心塌地、全力以赴。河北鼎信智业主要为客户提供企管理咨询服务。


好的股权激励可以复制同老板一样勤勉尽责的员工,但是要向让员工做到同老板一心,有点困难,毕竟每个人的相法不一样,股东因为观念不一样,闹出矛盾的比比皆是。


股权激励就是利用股权的特点,让股权激励员工与企业建立长期的利益关系,淡化员工对眼前一时的得失计较,将员工的关注点转移到公司的长期发展上,着眼于组织的增值利益。让员工感受到,只要公司整体利益得到发展,以后自己利益才能最大化,员工为了实现自己由“小白”华丽转身为“千万富翁”的梦想,便会尽心维护公司的整体利益,愿意付出超出常规的工作拼搏。股权激励给员工带来的不只是股权分红,实际上更多承载的是员工的一种梦想,一种华丽转身的机会;如果失去这种机会,即使分红不错,员工的干劲也会大打折扣,因为可以预期的回报,会逐步的失去激励的作用,员工的动力会不断减弱。管理咨询业务联系河北鼎信智业。


老板没日没夜的操劳,不只是为了企业生存下去,因为企业挣的钱已经可以满足他的生活动需要,即使没有这个企业,他也可以生活的很好,但他们为什么还这样拼命呢?因为他们都有一个更大的期望在里面,不要说他们不知足,正因为这种梦想,我们才会有这么多成功的企业。


老板与员工最大的不同,就是老板会像珍惜自己的眼睛一样维护企业的品牌美誉度,为了企业的生存与发展,可以放下尊严去为客户当苦力,可以为了一个订单,三九天苦守在客户的门口,为了企业的顺畅,可以没日没夜的操劳。而员工们可以怎么舒服怎么干,大不了拍拍屁股走人。


老板知道股权激励对企业持续发展的作用,对真得对企业有着核心发展作用的人才,他们是期望将这些人捆绑在一起的,愿意用股权将他们吸纳进来,但现实是,很多的老板对股权激励是痛恨的,是被逼着来做的。这有一个非常关键的因素或者现象:有一些人,他们在企业里处于非常重要的位置,他们的行为对企业的经营会有着重要的影响,但是他们的能力使他们并不能给企业带来非常大的价值贡献。即如果他们不努力或者有不好的行为态度,会对企业经营造成很差的影响,但你给他足够的薪资回报,他的所得又和其自身价值不相符,或者说他们的所得会不配于他的价值贡献。


这种情况实际是很常见的,在服务过程中,见过很多这样的团队,因为占据重要的位置或者关键工作,他们的异动或者执行力不够会给企业的经营带来很不好的影响,如果是一个还好,但如果是多个人就比较麻烦了,它们会在这个经营组织中具有非常强的筹码来逼迫老板:你不这样,你看大家都没有工作热情!


老板知道自己即使给这些人再多,可能也不会真得给这个企业带来什么,但是如果你不给,企业就会很麻烦,最后老板没有办法,就不得不散财,以求得大家能够同舟共济!也期望能够带来一种变化。这种股权激励实际上“花钱买命”,是一种被绑架的股权激励行为。


很多小企业的股权激励都是这种被动式的,是在团队期望或者软暴力下,经营者不得不走的一步棋,是团队绑架的一种结果。可能他们谁也没有明确的和你去谈股权,但经营者却从他们的行为中,发现他们正在一步步地进行逼宫,自己越来越难以掌控工作、越来越累,虽然看起来,他们也在努力,但你知道他们只是在演戏,出工不出力,只有自己在局内,其余的都在局外。


股权激励并不一定能够解决老板的经营之痛,也不要期望因为有了股权,就会让我们团成一心,利益可以让我们抱团,但是利益也可以让我们成为仇人。