浅谈管理咨询中的管理和你想的不一样

2019-12-1779

管理和你想的不一样

管理人往往会遇到诸多的管理困惑或挑战,自己使用管理“真知”,但员工却偏偏不按“套路”出牌,实际总和我们想象的不一样。不挨上几记“闷棍”,都不好意思说自己“混”过。河北鼎信智业专注管理咨询业务。

据统计:中国中小企业总数已占到了企业总数的99%以上,管理人的主流还是这些在中下游中挣扎的群体,但是指引我们的理论与标杆却大都是来自于上流社会,即使这些起源于中下阶层,但当我们知道时,它也已经被包装成了上流社会的品,否则就是不入流、不上档次。

在中小企业挣扎的管理人都知道:你按规则上纲,你离死也就不远了;你不按规则走路,你很快就会被淹没,变成他人的垫脚石。管理人都在这种矛盾中进行痛苦的挣扎。

中小企业最痛苦的是人:想去上流社会逛逛,发现自己的底气不够,即使进去了,也是在一个小角上练自己的气功。人力资源是中小企业的短板,自己培养,没有哪么多的资源物力,外部引入,“快点呀,等的我花儿都谢了!”。遇到太多的中小企业老板对人才的渴求而无奈,在行业内较有地位的贾总表示:我企业的骨干都是这些年慢慢殺出来的,一年能殺出一、两个我就很知足了,招人,完全靠机遇!

而正是因为人,中小企业在管理上往往会进入一种恶性循环,管理咨询哪家好?河北鼎信智业。想管却不敢管,问问这些老板,有几个真的敢说:干不好,给我滚蛋!只是自己牙牙而已,他走了,也许企业就完了。现在这个社会,就是最基层的工人,老板都惹不气,他走了,你招不来人,谁给你干活。陈总和我谈他的一个业务经理:这个经理责任心非常高,为干工作可以放弃一切,但是就是太苯,教也教不会,但我只能用他,我没有更好的人选,至少他的忠诚没有问题。

有几个老板不想轻轻松松的经营,快快乐乐的挣钱、大大方方的发钱!但是有几个能做到。只要是真真正正经营的中小企业老板往往都是企业里最辛苦的人:睡得最晚,起得最早。自己去求爷爷告奶奶揽业务,然后回来养活这一大家子人,最后自己却留不下什么,随时担心着哪可能就不再存在。永远不要羡慕老板的光鲜,光鲜的背后,有些我们无法想象。生产安全产品的私营企业主鲍总和我说:自己最困难时候,一个月内曾经卖了六次血,只为了给员工发点工资。

在中小企业里,真正创造价值的,真正具有创造力的往往就哪么几个人,大部分的人是在干活,获取一些生活费用。有什么样的困难、有什么的需求,我们都会找这些人,结果是想干事的人没有时间做事,有时间的人却做不了事。用于现在常规的考核技术,往往打的都是这几个干事的人,悠闲的人端着茶杯看戏。

我们总是认为:这是应该的、这是最基本的,员工应该会,应该能做好!但是结果发现她们真的没有做好,管理悬在空,落也不是,不落也不是。郭总让行政把档案整理规范一下,有近二十年管理经验的经理认为这还不简单,交给行政专员去做,一周后老板检查,发现要什么都找不到。经理表示自己晚上加班亲自整理,周六、周日白天、晚上加班干,总算整理完,让老板检查,结果经理竟然找不到档案室的钥匙了,老板看着经理半个小时在哪里翻箱倒柜的找钥匙,老板火都发不出来了,无语!!不要认为简单、常识,员工就应该会,就应该知道,不信你做一个最简单的工作常识调查:发传真,你问问有多少员工知道如何发?传真文件应如何放?有一半的人能准确的答出来就不错了。

曾对某个比较规范的企业做过一个调查,了解中高层对自己的工作职能的了解程度,这个企业在一周前才做完岗位职能的宣贯培训,并进行过系统的管理知识培训,但是十七个中高层,只有两名管理者回答的比较系统,这两人一个是HR,一个是负责管理体系建设的运营管理经理,其它的管理者都差距很大,甚至一些最核心的工作都想不到,这样的状态,你能想象工作的完美?

管理是门艺术,管理很难学,更多的需要靠“悟”,管理受各方面的不预计因素影响太多,寄希望一个金手指就万事大吉的管理者,是不会成功的。管理与其它工作最大的不同在于:每个人都懂管理,但又都不懂管理。说懂管理,是因为哪怕一个扫地的阿姨,她也可以和你说出个一二三四五,而你听着也很有道理。说不懂管理,是因为我们每个人的认知都有局限,而员工的思维却是无限,管理永远都会滞后于员工的思维认知,即使哪些管理大师。管理咨询哪里有?河北鼎信智业为您服务!