招聘请先理清需求

2019-12-177

经常会遇到这种情况:企业在招聘时会对某些候选者犹豫不决,不知道该不该录用。感觉是个人才,不用感觉可惜,遇到一个这样的人才不容易。用吧,好象这个人又不太适用于企业的现行需求,招来又不知道怎样用,担心钱花了,但产生不了作用。

小企业在招聘时经常搞不清,自己到底需要什么样的人才,不是看着都不合适,要不就是看着都不错,不是招不上来人,要不就是招来的人达不到自己的预期,人才的选聘一直是小企业经营者比较痛苦的地方。我应该招什么样的人?什么样的人来了能给我创造价值,我又能够留得住?

出现这种问题,本质的原因在于不是市场没有满足要求的人才,而是企业不知道什么样的人才是最适合自己的?说出来可能大家不信,大部分的老板是说不清自己的人才需求的。

我们习惯上把《岗位说明书》作为岗位选聘的依据标准,这对于哪些成熟规范的大企业没有什么问题,但是对于小微企业来说,是不行的,《岗位说明书》并不能够作为关键人才的招聘依据。在小微企业有过实践经验的管理者都清楚:小企业是以人定岗,而不是以岗定人。小企业的人才使用特点决定岗位的职能是动态的,而岗位的素质要求也是变化的。而市场上的人才供应特点又决定了我们只能关注这些人员某些最关键的素质满足性,而不能期望他们什么都可心。只要最关键的素质对上了,就OK,不然,这个岗只能缺着。

不管我们用什么样的态度去看待人才,上人就要增加成本,增加成本,就要提高产出,不然为什么要增加这个人,这是管理者必须要有的经营态度。这一点决定了经营者必须有这样一个考虑:我为什么要设这个岗位?招来的人他要为我解决什么样的问题?他必须有什么样的表现,才能得起我的费用支出,才能给我创造价值?

这是一个必须要考虑清的问题。这是我们人才招聘的前提,这一点考虑清了,你才能知道要招什么样的人。但是我们在招聘时总是不自觉地脱离这一点,我们总是习惯于从自己的认知出发,招HR,一定是六大模块,一定是沟通、学习、创新……,等等,都是模式化的。但是对于经营者来说,他可能关心的也许只有一点:这个HR经理能不能给招聘几个高素质的技术人才来,其它什么培训、薪酬、文化,可能老板根本不用你去考虑。只要你能把我需要的人员招来就可以了,别的不用想哪么多,我知道怎么做。所以看起来他的职能不少,但真正需要的人才,就是猎头、就是人才挖掘精英,定位走偏了,你招聘的人才素质再高、培训能力再强,可能也不会让老板满意,因为你没给我招来我想要的人。

任何的工作都有目的,我们都不能脱开这个原点去做工作,方向错了,就一切都错了。

另外人才招聘,如果企业没有哪么强的吸引力,招聘就要从现实出发,或者说从底限出发更为合理,只要候选者达到什么样的底限表现,我就能满意,我就能认可,先保证底限,然后在此基础上,争取发现更、更具有价值创造潜质的人才。当你的期望放的较低时,你将会发现到处都是惊喜。如果你是奔着标准去的,还是做好打持久战的准备吧!小企业招聘一定是底限招聘、择优选拨。