10月总裁班管理咨询课程《战略规划与目标聚焦》复盘

2019-12-2082

10月总裁班管理咨询课程《战略规划与目标聚焦》复盘.为帮助企业家学习企业经营战略制定的方法,规避战略误区,实现战略突破,延长企业生命周期,实现业绩持续增长。鼎信智业联合石家庄市工商联于2019年10月19日在阳光大厦三楼国际会议厅共同举办为期1天的“战略规划与目标聚焦”管理咨询总裁班课程。河北鼎信智业主要为客户提供企业培训、管理咨询、人才测评、企业管理培训等从前期需求到课后转化一条龙服务。

10月总裁班管理咨询课程《战略规划与目标聚焦》复盘


课上,实战战略专家,聚焦战略体系创建者,东阿阿胶、露露股份战略顾问黄辉老师以传统战略规划的5大误区作为开场,详细阐述了管理咨询为什么对把蓝图和愿景当战略、把目标当战略、公司战略先于竞争战略、把竞争对手当战略榜样、把事实当认知均为企业家制定战略的最大误区,究其原因为“没有以竞争为导向、没有以认知为基础”。


同时,黄辉老师分析了持续增长的战略选择,深入解读了管理咨询制定好战略的正确路径,暨“战术导出战略,自下而上找到战术,自上而下转化为战略”,让战略制定与规划不在虚无缥缈,企业能有所抓手,找到竞争优势作为突破点,你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节,正是这个环节应该成为你全力攻击的焦点,匹配公司所有资源,然后all in,集中突围占领消费者心智。

除此,黄辉老师重点讲解了实践聚焦的五种战略模型。1. 的打防御战2. 第二、三品牌打进攻战3. 第四、五、六的品牌打侧翼战4. 本地或区域性企业打游击战5. 抢先战三条原则



管理咨询的课程短暂而充实,学员对黄辉老师的课程一直认可,纷纷表示聚焦思想颠覆了传统战略理念,也正是企业家对聚焦思想难以接受以及极大部分企业不聚焦的现实,为聚焦战略的信仰者带来广阔的机会和无限的空间!11月16日总裁班精品实战课程《华为的绩效理念——从华为08年绩效变革看绩效启示》,聆听最原汁原味的华为绩效课程,我们不见不散!