管理不复制

2019-12-2077

管理是一门实践科学,没有经过实践,永远不要说掌握,受过高人的指点、和大拿共过事,都没有太实质的意义,这只能说你起点不错,但不代表你自己高。

管理具有非常强的不确定性,管理的对象是人,而每个人都是的,没有一种管理技术适用于所有的组织,管理只能个性设计,而不能复制。

现在的老板都很好学,但他们总是很郁闷,学习中发现了很多能够治愈自己企业病症的技术方法,然后就拿过来用,变革初期,效果往往是好的,但一两年后,这种管理就会出现很多的问题,然后老板又去寻找新的方法,然后再引用、再有效、再有问题,……,就在这种管理的反复中,员工越来越不相信管理,老板也越来越不清楚管理该何去何从。

现在的社会培训很多,我们往往认为参加这种培训是去学习技术,而且还有很多的管理者,只要是管理技术不先进,就PASS不学。不知道大家有没有想过,这种学习方法本身就是错误的,除非是你真正在工作中需要这种工具技术来解决问题,你不得不去学,否则培训学习一定不要抱着技术学习、技术应用的态度来参加学习。

参加各种培训,真正学习的不是工具技术,而应该是老师的思维方式,不要相信老师讲的这种工具技术有多么好,而是这种工具技术的应用场景,这种技术为什么能够解决这种问题?是怎么证明这种技术是能够解决这种问题的?老师用这种技术解决问题的逻辑是什么?老师是怎么思考的?老师去讲案例时,不要去关注老师讲的多么生动,而是他怎么推理、分析与确定的问题解决方法?因为任何的方法都有其背景和适用性,任何的方法借鉴

都有一定的条件制约,更不要想着复制,复制的东西,很难长久,前期有效,后期多会出现问题。
小企业的管理成长是用血的代价换来的!顺利完成管理变革、管理转型的小企业非常少,这基本上都是因为在管理导入时的盲目造成的,发现了它的好,但没有搞清它的实践特质。

一项比较复杂的管理变革或管理技术导入,一般往往需要经过三个项目的场景实践,才能够基本上真正的了解到皮毛,才能在实践时,具有一定的掌控性,对各种潜在的问题进行规避与掌控,不要自信自己听了一两次专家讲座,就OK了,当然,你也许是天赋异秉!

企业做管理变革,特别是一些比较敏感的管理变革,管理者在行动前还是要多听听、多想想,问问自己是不是真正的想清了、看明白了,如果没有,而且又必须做出行动,就找个真正懂行的、有经验的去问一问,不然等管理把你的骨干团队都搞跑了,就什么都晚了!