管理不是你的玩具

2019-12-2072

说句比较现实的话:中小企业在管理的成功率上真得有点低!

管理看似简单,但真的想做出点模样,让管理发挥出它应该有的作用,还是很难的。即使最知名的管理专家,也不能地保证让你的企业在经营管理上出彩,何况哪些没有受过系统管理训练、没有接受过真刀实枪的管理硝烟的人。

管理在企业里往往处于一种比较尴尬的境地,如果你问一个人,你懂某某技术吗?他会告诉你“我不懂”,因为懂不懂一两句话就出来了。但是对于管理,哪怕是一个打扫卫生的阿姨也能说出个一二三,而且让你听起来“是那么回事”,所以企业一个新的规则出台,总会有各种不同的声音出现,好象都还有比较现实的理由来支撑他们的真知灼见,因此上,管理推行起来很难,战线很不容易统一。

开放的社会,让新的管理理论、管理技术层出不穷,管理者们有了越来越多的选择,也越来越不知道该何去何从。因为任何的管理技术都有其产生的背景、存在的理由,也都有着一些难以规避的缺陷,百分百的管理技术,至少我还没有看到。而且很有意思的是,当你管理研究多了,你会发现,当你为某种管理技术暗暗喝彩的时候,你又会不经意间发现有一个和它观点完全相反的管理理论正在兴起,而且你听着也是对的,让你变得无所适从,我们的管理者就是在这种纠接中做着选择。

我们都知道:适用的才是最好的!但什么才是适用的?看着适用的就一定适用吗?谁也说不好,有时候你认为这个企业这样的管理简直就是在寻死,但多年过去了,它依然在坚强的活着,甚至活得很好。反过来,也有一些看着很规范的企业,它竞突然一下就烟消云散了,让我们搞不明白。

管理是仁者见仁、智者见智的东西,大家都有自己的理解,对同一样的管理技术也会有不同的见解,真的无法说哪个对、哪个错,直接用一个管理观点去批评另一个管理观点,只能说是一种观念的碰撞,而不能就说谁对谁错。

但是这样是不是说,管理就可以想怎么玩就怎么玩了?当然不是,管理是一门艺术,我们允许艺术的百花齐放、学术的百家争鸣,但不能随口就来。任何一门艺术、一门学问都是有系统的,都是有相应的理论支撑、和现实的事物现象来佐证的,说得白一点,就是“你要站得住脚”,而不是轻轻一碰就倒了。

管理的变革,是一门风险系数较高的行为,必须慎之又慎,管理的失败,投入是小事,如果把员工的心做散了,麻烦就大了,哪些变来变去,不断失败、不断变化管理方法的企业,员工的耐心在消磨中会一点点怠尽,当他对你不再信任时,就不好玩了,烽火戏诸候是要付出代价的。

但是市场的进步、竞争的加剧,让企业又不得不进行管理的变革,来适应这种变化,怎么办?自己又看不清,管理怎样选择?

实际上也没有哪么复杂,我们不能保证选择一定是对的,但至少要保证我的选择有可能是对的,或者说至少我相信我的选择是对的,就OK了,因为选择本身就是一种博弈,结果未出之前,一切都有可能,但至少这样你不会懊悔,只能说自己的功力不到,是一种成长的代价罢了。

怎么让自己相信自己的选择是对的?

首先你选择的这种管理技术至少要能自圆其说,技术的来笼去脉要有根有据、理论技术逻辑清晰,讲的通、道得明,至少要没有明显的漏洞。

其次:任何的管理技术都有其适用性,它的技术特征和应用场景至少应该和企业的经营特点相匹配,说包治百病的良药一定是骗人的、通过变通方法来解决你的问题的,就说明它的管理技术有使用缺陷,你一种要了解这种缺陷,有缺陷不可怕,因为所有的管理技术都有自己的缺陷,关键是你自已能不能掌控,或者能不能接受这种缺陷。

第二:不管采取何种管理技术,任何的管理都应该为经营服务、都应该以提升经营效益、解决经营障碍为核心,要能讲清它是通过什么样的方法与逻辑来证明其是可以实现这一点的,再好的技术如果和要解决的问题不匹配,都不应该被选择。

不管怎样,要想让自己相信它能够成功,就必须先让这个管理技术来说服自己,只有自己相信了,也才有可能去说服员工,才有可能万众一心。

管理不是你的玩具,不能你想怎么玩就怎么玩,因为玩不起,管理的失败往往都是导入前期的草率所造成的,随随便便的上了,也就随随便便的失败了!