管理的魄力

2019-12-2069

做过一个企业,企业业务做的很好,产品的销价比同行业要高出很多,但是到年底发现企业竞然不挣钱,老板百思不得其解,一次老板做火车去郑州,中途突然想明白,是管理的问题,并认识到如果再如此做下去,企业将不会有前途,客户也将会逐步的丢失,这位老板果断的在中途下车,回到公司后,向员工宣布:现在开始我将不再开拓新客户,只维持原有客户,大家静下心来做管理,管理不达到他的要求,就不做新业务。

老板是这样说的,也是这样做的,企业没有管理性人才,老板就自已亲自带领中层进行公司的管理研究,进行改进完善,对文件、标准进行认真的推敲、分析,一点点的试验改进,竞然真的做出一套很具有企业风格特色的管理体系,而且其近两年的时间也真的没有去开拓新业务,只是在维持原有客户和市场。

但是制定的这些管理方法在实施时遇到了一些困难,和很多企业一样遇到了转型期的问题:执行落地难。他对自已设计的管理体系产生了的疑惑,是否存在问题?当我看到他们设计的体系文件时,发现它虽然不是很系统、不是很完善,但我真得不得不被其一些非常具有创意的管理方法叫好,是一套很有特色、很不错的东西,问题在于执行。

当老板确定是执行问题后,老板想了很久,第二天一上班,老板组织全员开会,向员工宣布:从今天开始,所有人员必须按发布的管理文件执行,任何不执行、或阻碍管理推行的员工,不管是谁都会被淘汰。为了宣誓我对管理的决心,我将以我的戒烟的宣誓我的决心,您们以我为榜样!

所有员工听到这个宣誓后都觉得不可思议,老板抽烟很厉害,至少要六包烟,基本是一根接一根,老板出去,跟随的人员先看包里自己是否带着烟,戒烟谈何容易。

但让所有员工没有想到的是,自此开始,老板真得没有再抽一根烟,看到戒烟后的老板在痛苦中的克制,员工还能如何?管理还能落不下去吗?

我们不说老板的做法合理与否,但这种对待问题的魄力,以及对市场欲望引诱的克制不能说不让人佩服,有几个人能做到,管理做不到位,我们总是找这样哪样的理由,总是在说企业要先生存吧,然后一直得拖下去。
当你真的想做一件事时,您就一定要坚定信心,而且坚定的去行动。理由,是因为您自己在逃避,决心和行动说明一切!