石家庄管理咨询找哪家?

2019-12-2095

石家庄管理咨询找哪家?管理也会时过境迁,企业应该随时调整自己的管理理念。

企业推行5S现场管理,老板出台这样一项规定,就是每月要在车间中挑出几名现场管理做的较好的工人进行表彰,发放奖品奖金,让其它工人向他们学习。这项措施已经实施一年多了,在刚开始几个月,效果很不错,现场水平也越来越好,但慢慢地作用就体现不出来了,老板加大了激励力度,也见不到效果。为什么同样的机制不行了?

原因:工作的环境变了、属性变了。

5S现场管理推行初期,这时的现场管理对于员工来说属于一种新鲜事物、是一种工作的变革,这个阶段,5S管理建设属于摸索性的创新性工作,现场工作的好坏会受现场员工的能力、意识态度的影响非常大,积极不积极、动不动脑子,会有很大的差距。而公司的评估奖励,可以让积极的、愿意动脑子的员工很快的突显出来,并得到肯定,这又会激励她们会去想办法做的更好,而其它员工看到旁边的同事能够做的成功,并被奖励,也会愿意向她们学习,因为没有员工认为自己比别人差。

可当现场管理慢慢走上正规后,现场的管理标准得以建立,这时候,员工之间的差异就会被逐渐拉近缩小,大家的工作开始转变为标准的执行性工作,而现场的改进优化表现就会越来越少,可能只有极个别的员工才能突显出来。这就会导致,企业再选出的员工,和未入选的其它员工在差距档次上不再明显,其它员工慢慢地就会对当选者产生质疑:奖励的为什么老是这几个人?而且他们做的也就哪样,我们也是符合标准的,为什么奖励他们,不奖励我们?就这样,慢慢地员工就会对这项政策失去兴趣,甚至还会出现一些不好的抵制行为,导致管理的失效。

我们说,对于从事创新性工作的人员,应该把哪些能够真正创造优化绩效贡献的人拎出来,并给予他们让别人羡慕的奖励,以此来激励他人向他们学习,实现自己的梦想。

而对于从事执行性工作的人,他们的工作往往都差不多,者和普通者差距并没有那么明显。哪些能够一眼看出来就非常的执行者,如果你仔细观察,你就会发现他们的已经不是体现在标准的执行上,而是体现在他们的文化思想与价值理念上,这时候的他们的行为看起来还是在执行标准,但实际上在细节上已经都进行了标准的升华,在用心去做事,而不再是标准,所以他们这时的工作已经是创新性工作,而不再是简单的执行性工作。但是这种人是很少很少的,可能一个团队里也不会有那么一两个。

如果只是标准为核心的执行性工作,明星标杆的作用往往是淡化的,真正起作用的反而不如对标准的监督执行,用大棒来督促可能效果更好。