人才测评决定工资

2019-12-2097

长工资,你玩儿哪?

我们经常会听到有人说这个老板比较抠、就给我这么一点工资。但说实在的,人才测评决定工资多少。现在这个市场环境,真正不想给员工发高薪的并不多,我已经不知遇到多少老板说过这句话:我不是不给你高薪,钱就在这放着呢,有本事你来拿呀,我给你一百万,你敢要吗?河北鼎信智业主要为客户提供企业培训管理咨询、人才测评、企业管理培训等从前期需求到课后转化一条龙服务。

面对每年年底的员工调薪难关,双华科技的陈老板做了这么一个人才测评尝试:员工不是都喊工资低吗?好,告诉员工,公司今年不会主动进行任何员工的薪资调整,薪资多少完全由员工自己提,公司不会应员工所提的薪酬高低进行任何的讨价还价,但员工必须在提出薪酬时,向公司汇报自己的绩效承诺,以及绩效结果和薪酬挂钩的方式, 只要是承诺和薪酬是匹配的,公司可以接受,就签订协议执行。如果你不找公司谈薪资、也不离职,公司就认为你是认可公司现在的薪资水平和绩效要求,还按原薪资政策执行,并把这称为“员工自我定薪机制”!

如果你认为比同行业同样水平的人员工资低,你可以来找我,告诉我你认为你工资低,是和谁比的,然后你自己来比较一下你们双方的工作内容和绩效呈现要求,如果差不多,我就会给你提到相应的薪资水平,不会让你吃亏。

如果你搞不清,我同意你可以到对方公司做一次面试,能过人才测评问他们几个问题:你让我来具体会做哪些工作?需要我呈现什么样的价值和绩效?我可以得到什么样的薪资,它们的结构与发放方式?了解清楚了你可以和我谈,在同等情况下,我保证给你的工资与福利不低于对方,你在我这里又熟悉情况,工作风险又小,干嘛要去对方哪里呢!如果我达不到你满意,你可以到对方哪里去上班。

有意思的是,这个政策出台后,全公司37名员工,只有7名员工来找到办公室提交了调薪申请,而薪资谈判最后真正达到员工预期水平的只有1个人,另外还有3人有所增长,最后还是考虑社会薪资水平的整体上升、以及公司效益还不错,公司做了一些普调,但公司整体的薪酬增长比去年的平均调薪幅度要低得多,而且也没有一个人离职。

说实在的,不管薪资你给多高,员工们也很难非常满意,高兴三天后就会想着再提升一点,不会满足。很多人嘴里喊着薪资低,只是觉着你不哭不喊,就没有奶吃而已,特别是当一些同事离职后跳槽到其它公司,发现突然收入比自己高了很大的一块,自己就会心里不平衡,就会喊着要长工资,不然就跳槽,但现实的情况是什么样的?

没有一个老板是傻子,我花高薪把你挖来,就一定要让我的付出要值,绝不可能都是干同样的活,你给100,我给200,因为同样的活有同样的利润空间,给你了,我就少了,这是老板不可能忍受的,我给你200,我就会让你给我产生更多的价值,所以你看着还是做同样的工作,但真正的工作内容、工作效率、工作绩效要求肯定是不一样的。我有一个朋友原来拿6000元工资,后来跳槽到另一家公司工作,工资长到8000元,结果怎么样,他说,职责还是哪些职责,但是原来的公司工作很顺,我玩着就把工作干了,非常轻松。现在这个公司什么都需要设计、规划,从头来导入,而且老板还喜欢下了班讨论工作,到公司两个月,我没有休息过星期天,每天晚8点以前没有下过班,十点以后是常事,前几天妹妹带孩子来玩,自己也只是利用中午的时间,在公司旁边陪妹妹吃了个饭,现在的工作量相比以前增加了两倍都不止。

从理论上来讲,能过人才测评会发现薪资和绩效是成正比的,薪资增长了,员工的绩效产出也会相应增长,某企业老总在年底的董事会上提出要给员工增长10%的薪资,结果一个股东(香港人)只问了一句话:我们明年的业绩会不会增长10%?如果能,我没有意见。

薪酬的高低,决定了老板对员工的话语权,是老板进行管理的筹码,筹码高了,对员工的管理要求就高,容错率就会低,不行我就会换了你,这个是对老板有利的。筹码低了,对员工的管理就会难,容错率就会高,因为工资低了,员工不在乎,离职后马上就可以找到更好、至上差不多的工作,利在员工,做为一个经营者,这点帐还是要算清的。当然对员工来说人才测评后,当你想长工资的时候,也要自己想一想,你的价值贡献是不是也在随之而提升,工资的增长,不能带来的是工效(产出/薪资)的下降。