组织效能诊断/领导团队诊断

2019-12-21194


组织效能诊断方案 

组织效能(organizational Effectiveness)指组织实现目标的程度。提升组织效能能够体现组织存在的价值,进而完成组织使命,无论组织战略如何改变,提升组织效能是永远不变的。

组织诊断(organizational diagnosis)是指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动。

组织效能诊断是为达到提升组织效能的目的,运用访谈、问卷等研究方法对组织进行综合性或功能性诊断,发现组织存在的问题,确定组织变革的方向及任务的过程。

 

项目价值

★ 评估组织效能:从管理的角度对组织效能进行快速评估

★ 诊断组织问题:高效诊断出组织在管理方面存在的各种问题

★ 收集团队意见:用最便捷的手段收集中高层管理者对组织管理的意见与建议

★ 推动组织变革:帮助组织准确锚定组织变革的方向与重点任务

★ 提升组织能力:让组织具备识别问题、诊断问题并解决问题的能力

 

项目特色

原创性模型

MTS采用显著优于7S与六盒模型的理论结构,使用原创性开发的、涵盖7大维度、14项评价指标、适用于企业全生命周期的7A模型,对组织进行系统评价。

多层次调研

信息不对称是导致调研失真的主要因素。MTS通过对调研对象进行筛选过滤和多层次调研的手段,确保调研信息的真实与有效性

最优化问卷

       问卷长度和问题指向性会对被调研者的态度产生直接影响。MTS经过反复对比研究,确定可适应绝大多数管理者认知习惯的70种组织管理情境,并将其融合为28道经典调研问题,避免冗长问卷使被调研者产生不适感。

最高效组织

精心设计的指导语和便捷的作答方式,让绝大多数被调研者能在15分钟内轻松完成调研过程,适应各种移动智能终端设备,确保调研组织的最高效率。

最全面建议

组织效能诊断的目的不能止步于发现组织问题,更应关注解决问题的方法,开放性的问卷设计,让调研者能够结构性思考并表达解决问题的洞见。

 

研究维度

MTS组织效能诊断秉承综合性诊断思想,立足于中国本土各类组织的研究,提出贯穿组织全生命周期的两大发展阶段、四大研究视角、7项评价维度和14项评价指标,形成MTS组织效能诊断的基础理论体系。

组织效能诊断/领导团队诊断


领导团队诊断方案
  

强有力的领导团队是企业战略落地的队伍保障,领导团队成员的结构决定了团队配置效能,高绩效领导团队成员间的动机、人格及行为风格等影响团队绩效的因素,大多呈现有效互补或和谐统一的特点。

领导团队诊断(Leadership Team Diagnosis,LTD)帮助决策者对领导团队进行立体扫描,分别从动机、行为风格、性格特征、领导力及团队角色等五大维度,对领导团队进行配置建议,或者对配置效能进行分析诊断。LTD是组织对特定领导团队进行配置预测、绩效改善、效能提升的基础性工具。

LTD诊断结果能够帮助决策者发现领导团队成员的动机冲突、风格及性格矛盾、角色错位等影响领导团队效能的风险,助力组织提升领导团队配置的科学性与有效性,改善领导团队绩效的决策参考。

 

项目价值

科学配置高绩效的领导团队、高效诊断领导团队配置效能、增强领导团队成员相互认知、掌握领导团队成员角色价值、输出领导团队能力提升方案。

 

研究维度

组织效能诊断/领导团队诊断 

【匹配工具】

管理动机测验

分别从成就动机、领导动机、亲和动机、风险动机研究个体管理动机,分析领导团队的管理动机结构。

领导行为风格测验

分别从操作型、规则型、技术型、活力型、掌控型、关系型六个方面研究个体及领导团队的行为风格。

管理者胜任力测验

基于管理者能力素质模型,从战略视角、人才培育、业务推进和个人素养四大维度立体化分析领导力。

管理人格因素测验

分别从谦逊、果断、温情、幽默、自信、耐挫、理智、诚信、外倾等维度描述并分析管理者性格特征。

团队角色诊断与发展测验

在团队中识别组织者、支持者、跟随者、创新者等8种角色,分析出个人角色错位和团队角色缺失。